2019-05-30
Большинство предприятий переживают трудный период. По всему миру экономика находится в депрессии или рецессии, в зависимости от того, кого вы спросите, в течение многих месяцев. Выздоровление наступит. Для некоторых предприятий, вопрос в том, будет ли это восстановление достаточно скоро?
Хорошо ли у меня все идет или я могу что-то сократить? Чем заняться, когда бизнес в кризисе? Что нужно сделать, чтобы сохранить бизнес дольше? Могу ли я найти способы, чтобы привлечь больше денег? Как я могу уменьшить расходы еще больше? Если я делаю эти вещи, сколько времени я могу держать бизнес на плаву? Будет ли этого достаточно?
Если вы уже устали задавать себе эти вопросы, есть упрощенная формула для расчета, сколько времени вы можете держать бизнес на плаву. И если вы не знаете, чем заняться, когда бизнес в кризисе, то займитесь расчетами того, сколько ему еще осталось жить.
Вот она: (СОН I) / BR = MO
Где:
СОН = денежные средства в кассе.
I = Доход из всех источников.
BR = ежемесячная скорость убытков.
MO = оставшиеся месяцы работы.
Начните с СОН, или наличных средств. Это включает в себя деньги в бизнесе, банковских счетах, мелкие денежные средства, а также любые другие деньги, что у вас есть. Добавьте к этому какие-либо доходы, что вы реально ожидаете. Это включает в себя оплату неоплаченных счетов-фактур, дебиторскую задолженность и денежные средства, полученные от продажи.
Вы могли бы также включать в качестве дохода средства от каких-либо дополнительных кредитных ресурсов, если они вам доступны (если вы включите кредит здесь, не забудьте включить стоимость кредита в скорость убытков).
Другой ключевой термин в нашей Формуле - скорость убытков. Это способ определения того, насколько быстро наш доход становится расходом. Вы должны рассчитать скорость убытка, добавляя все свои регулярные и предполагаемые расходы. Где владелец магазина может включать арендные платежи, как часть убытков, корпорация может включать в себя выплаты по кредиту на несколько объектов.
Вам нужно добавить к месячному исчислению скорости убытка, часть любых долгосрочных расходов. Например, если вы платите одному из ваших поставщиков ежеквартально, не забудьте добавить одну треть ожидаемого ежеквартального платежа вашего ежемесячного платежа.
Очевидно, что вы хотите сделать все возможное, чтобы увеличить свой доход и уменьшить расход. Владелец малого бизнеса часто может воспользоваться скидками на счетах-фактурах для своевременной выплаты, как правило, с момента получения. Сделайте это в хорошие времена, и у вас будет немного больше денег, чтобы отвести себя от некоторых грубых пятен в будущем. Аналогичным образом, если вы делаете ставку на оплате счета вовремя, вы можете иметь дополнительную 60-90 дневную подушку, когда вам это действительно нужно, прежде чем ваши кредиторы начнут названивать вам. Если вы всегда опаздываете с оплатой счетов, вы не будете иметь данную подушку. И если ваш бизнес попал в кризис, то лучшее чем можно в первую очередь заняться - рассчитать его шансы выжить.
Самостоятельное создание бизнеса это всегда повышенный риск – взлетит – не взлетит, а франшиза эти риски значительно сокращает. Именно поэтому в любой кризис рост франчайзинговых предложений сокращается, а спрос увеличивается.
